Концепция дизайн проекта примеры - Брендинговое агентство MILDBERRY брендинг, разработка и

Seven Suns Development

В первые несколько месяцев года ряд производителей мясных продуктов провели ребрендинг и представили свои ключевые ассортиментные линейки в упаковке с обновленным дизайном. Давайте посмотрим, насколько удачными оказались предложенные потребителю решения, а заодно в очередной раз разберем на конкретных примерах, что такое хорошо и что такое плохо в дизайне упаковки. Симбиоз flat и metro Впервые за 25 лет с момента создания ABI Product провела масштабный корпоративный ребрендинг.

Агентство MILDBERRY - профессионал в разработке фирменных стилей, названий и концепций брендов.

Сегодня MILDBERRY представляет собой широчайший спектр разных услуг в сфере потребительского брендинга, а также разработана концепция бренда , названия, дизайн ключевых составляющих самого бренда и упаковки. В современном мире международные крупные компании и корпорации уделяют не последнее внимание как своему стилю, так и бренд - коммуникации. От этого во многом зависит успех компании, имидж ее, место, занимаемое в социуме, в бизнес - сообществе.

Компания должна периодически «принимать холодный душ»
ПОРТАЛ КРЕАТИВНОЙ ИНДУСТРИИ
Создание бренда национальной сети АЗС для компании «Газпром нефть»
Yummy United: здесь дети рулят
Игорь Мосьпанов: «Дети вдохновляют на поиск инновационных решений»
Презентация Высшей Школы Брендинга
Концепция бренда – в дизайне упаковки

Vidima — один из ключевых брендов сантехнических изделий международной компании Ideal Standart. Бренд имел значительную долю рынка в РФ, но последние несколько лет она неуклонно снижалась. Основной причиной спада было усиление конкуренции в среднеценовом сегменте, прежде всего, за счет экспансии на российский рынок брендов из Китая.

В году «Газпром» стал мажоритарным акционером «Сибнефти», и в этом же году компания «Сибнефть» была переименована в «Газпром нефть». В управление компании перешла огромная, но неоднородная по формату, оборудованию, уровню сервиса и оформлению сеть АЗС под разными брендами, так сформировалась задача создать единый бренд сети с учетом новых стратегических целей ОАО «Газпром нефть». В течение трех лет в 14 регионах присутствия должны были появиться более тысячи новых и реконструированных АЗС под новым брендом. Уникальность проекта заключалась в необходимости создать розничное «лицо» бренда, который всегда воспринимался исключительно как корпоративный, и чья визуальная идентификация была сдержанной, строгой и малоэмоциональной.

Похожие статьи